学校法人 兵庫医科大学
2016年度事業計画
2016年度（平成28年度）の事業計画については、第2次中期事業計画に基づき、法人として特に重要な課題6項目に絞り込み取り組んでいきます。
1.事業計画
兵庫医科大学病院
- 1) 研究医コースの運営
法人（研究推進戦略本部）・兵庫医科大学病院
- 2) 臨床研究中核病院の承認取得に向けた体制整備及び研究実績の獲得
兵庫医科大学病院
- 3) 新病院棟建設に向けた病院収支改善
- 4) がん診療の充実
ささやま医療センター・ささやま老人保健施設・ささやま居宅サービスセンター
- 5) 経営改善に向けた篠山キャンパスの取り組み
健康医学クリニック
- 6) 健康医学クリニックの着実な運営に向けた取り組み
2．部門目標・部門計画
研究推進戦略本部
＜部門目標＞
- 研究不正の発生を受けた再発防止策の具体化等による適正な研究の推進
＜部門計画＞
- 研究推進・管理における新たな施策の推進
男女共同参画推進本部
＜部門目標＞
- よりよい病児保育室の運営を行い、教職員等の子育てと仕事の両立を支援する
- 女性の活躍を推進するための教職員の意識醸成を図る
- 復職支援等のパンフレットを作成し働きやすい職場環境をつくる
＜部門計画＞
- 病児保育室の運営のブラッシュアップと教職員・学生へ向けた周知
- 女性の活躍を推進するための講演会等の開催
- 教職員支援の取組み
経営企画室
＜部門目標＞
I 経営企画・財務
- 収支・財務シミュレーションの策定と浸透
- 新病院棟整備構想案策定とその実現のための年次計画の推進
- エビデンスに基づいた経営改善
II 広報
- 【広報戦略重点テーマ1】法人内における「一体感」＆「団結力」の醸成
- 【広報戦略重点テーマ2】「対応型」から「戦略型」広報体制への転換
- 【広報戦略重点テーマ3】戦略的な情報収集（IN）＆発信（OUT）による双方向のコミュニケーションデザイン
＜部門計画＞
I 経営企画・財務
- 収支・財務シミュレーションの作成およびこれに基づく平成29年度予算の編成
- 年次事業計画の策定・進捗管理と課題の共有
- 法人全体の経営基盤の安定化のための経営情報の分析および経営常務会への提言
- 新たな資金確保策（学校債）の検討・実施準備
- 新病院棟整備構想案の策定支援
II 広報
- 法人内において「一体感」「団結力」を醸成するインターナルメディア（社内報、学内ニュースサイト等）の立ち上げ
- マスコミに対する“攻め”のコミュニケーション活動の展開
- 情報収集（IN）＆情報発信（OUT）手法の強化・拡大
物流センター
＜部門目標＞
- 病院収支改善に寄与するコスト削減
- 関係部署と協働し経費削減を推進
- 電子調達システムの連携拡大に伴う、業務の見直し・効率化推進
＜部門計画＞
- 医療材料経費の調達コスト低減に寄与すべく、価格交渉を徹底する
- 経費削減に向けた更なる推進
- 業務の改善
情報センター
＜部門目標＞
- 法人全体の情報と情報システムに関する立案・構築・管理・運用を横断的調整とともに総合的視点に立って進めていく。
＜部門計画＞
- 電子カルテ及び周辺システムの更新に向けたロードマップの策定
- 情報システム導入に関する手順の整備
医療人育成センター
＜部門目標＞
- 現在、本法人医療従事者、両大学学生等を対象に実施している本法人のチーム医療理念に沿ったチーム医療教育及び個々のスキルアップに繋がる研修を継続して行い、更に本学病院の医療現場のニーズに合った研修を行うことにより、本法人におけるチーム医療を実践できる医療人の育成と医療従事者等のキャリア向上を図る。また、当該成果について、引き続き連携病院の会等の学外にも還元し、建学の精神の則った社会の福祉への貢献を図っていく。
＜部門計画＞
- チーム医療を実践できる医療人の育成と医療従事者等のキャリア向上
事務局
＜部門目標＞
- 新病院棟建設構想実現に向けた財務基盤の確立という本法人の基本方針に則り、支出抑制・削減への事務的アプローチを図る。
- 縦割り（組織）でなく、横の連携を意識した業務遂行と業務の効率化を図ることにより、事務局各部門がそれぞれ組織のスリム化に向けた取組みを進めていく。
- 2018年問題、2025年問題に代表される大学・病院を取り巻く環境変化を見据え、大学・病院運営（経営）に積極的に関与できるよう、事務職員の一層の資質向上に取組む。
＜部門計画＞
- 財務基盤の確立
- 事務組織のスリム化
- 大学職員としての資質向上
兵庫医科大学
＜部門目標＞
- 大学認証評価（大学基準協会）受審の準備
- 学部教育、大学院教育の質的改善
＜部門計画＞
- 大学認証評価受審用の自己点検評価報告書の編集
- 学部教育の充実
- 大学院組織・教育改革
兵庫医療大学
＜部門目標＞
- 「学生に伸びしろをつける大学」、「厳しいけれど面倒見の良い大学」を目指し、学生のドロップアウト防止、進級率アップに向けて、継続して履修支援の強化を図る（結果として収支改善に繋げる）。
- 平成27年度に選定された文科省私立大学等改革総合支援事業（タイプ1、2、3）の各取組内容の更なる充実を図り、本学の教学に資する（結果として今年度の同事業の選定に繋げる）。
＜部門計画＞
- 「兵庫医療大学社学連携推進機構」の設置による地域社会との連携推進
- 将来構想としての次代に向けた教学ビジョン『HUHS vision10』の策定
- 大学院研究科博士課程の設置構想の具体的検討
兵庫医科大学病院
＜部門目標＞
- 病院収支の改善
- がん診療体制の見直しによる患者数の確保
＜部門計画＞
- 医療収入確保に向けた取り組み
- 病院の経営戦略
- 病院職員のモチベーション向上
ささやま医療センター・ささやま老人保健施設・ささやま居宅サービスセンター
＜部門目標＞
- 患者の療養環境及び職員の業務環境の整備
- 老人保健施設の利用者数の増加と単価向上
- 診療報酬請求精度の向上
＜部門計画＞
- 売店と食堂の改修による患者の療養環境及び業務環境の整備
- 老人保健施設の稼働率の向上
- 老人保健施設の在宅強化型の再取得
- 保険医療委員会の活動活性化及び査定減少
健康医学クリニック
＜部門目標＞
- 3事業（人間ドック健診・クリニック・職員健診）に係る収支改善
＜部門計画＞
- 健診者確保に向けた営業及び広報活動
- 円滑な運営に向けた取り組み
- 院内職員の適正配置
- システム全般の改善